事業承継において、自社株対策は非常に重要な要素として挙げられます。 多くの場合、その具体的な中身は、自社株を経営者から後継者に移転するにあたっての税負担を抑えることがメインであるようです。 しかし実際には、事業承継におけ...

事業承継で引き渡す（引き継ぐ）ものとしては、社員や取引先といった「人」、自社株式、事業用資産、債権や債務などの「資産」、技術・技能などの「知的資産」の3つがあるといわれます。 「資産」のなかでも、とりわけ重要となるのが不...

長寿企業の特徴のひとつとして、代々受け継がれてきた理念やビジョンがあることが挙げられます。ここ数十年の間に創業した中小企業のなかからも、100年、200年と続く長寿企業が生まれてくるでしょうが、それには理念やビジョンを明...

事業承継の成否を大きく左右するのは、後継者（候補）選びとその育成・教育です。 どのような基準で後継者（候補）を見つけるのか。後継者（候補）の育成はどのようにすればよいのか。複数の候補がいる場合、最終的にどうやって一人に絞...

中小企業の事業承継にあたって、身内や社内に後継者候補者がいればひと安心ですが、実際に経営を引き継ぐためには様々な準備が必要です。しかも、それらには多くの時間がかかり、一歩一歩着実に取り組まなければなりません。 一般に、事...

事業承継を巡っては、経営者（引き渡す側）にも後継者（引き継ぐ側）にもそれぞれ考えや思いがあるはずです。それが大きくすれ違うと、うまくいくはずの事業承継もうまくいかなくなってしまいます。 その点、親子間の事業承継であれば、...

中小企業の事業承継にあたっては、「誰に引き継ぐか」ということが最も重要なポイントです。かつては、親族、特に経営者の息子や娘が後継者になるケースが圧倒的に多く、9割以上の企業で親族承継が行われていたといいます。 しかし最近...

近年、中小企業の事業承継の問題が注目されています。その大きなきっかけとなったのは、経済産業省と中小企業庁が2017年秋に発表した試算です。そこで「現状を放置すると、中小企業廃業の急増により、2025年頃までの10年間累計...

事業承継計画には、大きく分けて「親族内承継」と「親族外承継」、「M&A」の3つがあります。「親族内承継」は、代表者の子どもや親戚などの親族が社長を引き継ぐ方法です。「親族外承継」は、一般的には社内の従業員に社長を引き継ぐ...